不断精进的福麒
本刊记者刘瑞梅
不断精进的福麒
谈到福麒的古法黄金业务如何开展时,福麒珠宝总经理庄清鑫的减法思路明确且坚定。他表示:“对于古法黄金,这类集中国传统工艺、文化、美学智慧于一体的优质产品,我们的制造和传承一定是抱着敬畏和诚惶诚恐的态度的。我们将在制作工艺的继承和改良上不断进取,敢于投入,拿出真正的工匠精神来投入产品研发。在渠道策略上,将尽可能采取战略合作模式,减少产品的行业覆盖面,延长产品的生命周期。不同的产品线争取找到一对一的合作伙伴,也为行业品牌塑造提供真正有品牌内涵和DNA烙印的个性产品,为处在同质化竞争泥潭的行业提供产品差异化解决方案。”
其实,福麒对古法黄金的兴趣也始于半年前,和行业人一样,老铺黄金推出古法黄金产品引出的行业热度持续在上游发酵后,也让福麒珠宝人对于古法黄金有了研发兴趣。
他们开始以专业加工厂的角度持续关注该类产品的物化特性及加工技艺,并专门进行古法工艺的琢磨和优化。随着研发的深入,兴趣和投入也持续高涨。在研发中他们发现,除了佩戴和保值功能,古法黄金的把玩、护佑等文化属性让该类产品更具有内涵和生命力。而且有更多的的传统造型和题材都可以制作成古法黄金首饰和把玩件。
此后,某博物院主动找到福麒,希望把他们收藏的的一些珍贵文物用黄金来做替代品,制作成古法黄金的把玩件,这从文化传承到工艺突破角度都给福麒珠宝人带来了机遇和挑战,这也让不断进取的福麒珠宝人看到了该领域的无限潜力,让他们很愿意在古法工艺技术的提升上加大投入力度。
但是,这个时候他们看到,市面上普遍出现的古法金首饰工费已经从基础工费20元以上,下降到有些工厂10元左右就可加工的现状。其实,工费的高低从某种角度看就是质量的晴雨表,工费一降再降,让诸如福麒这样的大企业们充满了忧虑和无奈。在市场没有统一认知和标准时,质量的鱼龙混杂,很可能在某种程度上给行业造成劣币驱除良币的不良后果,让此类产品真的成为一种昙花一现的现象级产品。
作为大企业,福麒也曾试图找到有关部门,联合制定行业标准,可是由于每家的古法金的工艺都不同,各自的知识产权、核心技术等都不便公布,所以目前还没有一个对于古法金的统一认识和明确的定义。而市场上,该类产品工费的价格差异正在不断地扩大,已经明显地出现了质量问题,甚至会不断涌现出以古法金为名,实则现代金饰的“假冒品”。
凡此种种,让立志在古法金产品上做出特色的福麒珠宝必须为自己的产品寻找志同道合的战略合作者,这也正是庄淸鑫所说的减法战略——尝试建立与下游零售商一对一战略合作模式。用庄淸鑫的话说:“我有了千里马,还必须要找到伯乐。”
据悉,早在去年福麒就已获得了国家高新技术实验室认证,该认证的条件是实验室年投入研发经费在500万元以上,实验室面积在300平方米以上。目前,福麒的实验室主体搭建已经完工,正处于设备入住和调试阶段。庄淸鑫表示,在加工技术层面的永攀高峰,也让福麒成为古法金制作的引领者,给抄袭者制造难以逾越的高门槛。
庄清鑫作为福麒珠宝的二代接班人,他儒雅的外表下是一颗桀骜不驯的心。在福麒珠宝的基层岗位上锻炼了很长一段时间之后,锐气十足的他便迅速追求改变,更想向福麒传统的经营方式说不。
曾经,为了真正了解清楚整个水贝圈珠宝上游的运行规则,庄清鑫远离父亲的企业,在别人的工厂从基层做起,几乎做遍了上游工厂各个环节里的所有工种,深入了解这个行业重资产、轻利润、劳动密集、库存积压严重等种种的问题。所以父辈的不易,他是感同深受。
目前担任福麒珠宝总经理和黄金黄金总裁的庄清鑫,已经是名副其实的家族企业接班人,正在兑现着他那几年立下的豪言壮语,为行业打造一个优质生态圈。
黄金黄金从创立初始,便想通过互联网技术和黄金金融属性把上游厂家和下游零售端店铺及该店铺所辖的消费者连成一个闭环。在这个闭环中,消费者、零售店和上游厂家便形成一个良性互动的生态圈——需求和生产有效对接,促使产业链条上的生产效率提高,厂家和店铺的库存减少,利润增加,消费者既享受了金饰的魅力,也尝到了黄金投资的甜头,其商业逻辑非常清晰。该商业蓝图中一个关键点就是消费者知道并愿意利用黄金黄金APP的互联网技术平台,将手里的旧金通过店铺存放或者置换首饰,并在APP上轻松实现买卖行为,从而激活整个生态圈。
那么现实操作便有了两个层面:一个是平台产品的优化,让更多层面的消费者可以便捷操作;另一个是渠道的拓展,让更多的零售商携带其消费者加入到这个闭环里,并且保证基础收益。这样消费者便愿意拿出旧金,到邻近店铺实现上述的旧金存放或者置换首饰,抑或参与黄金炒作等,从而将订单传导到上游。
从小耳濡目染,深刻理解父辈曾经摸爬滚打的不易,改变现状的发心让庄淸鑫入市后的路越走越远,决心越来越大。困难再大,黄金黄金改善生态圈的既定发展目标都毫不动摇。
这个年轻团队不但有坚持,还有智慧,当遇到不可逾越的障碍时,他们不会和市场死磕或者气馁,而是顺势而为,绕道取道借道,不断修正方向,让目标的实现更加落地和明确。
比如他们原来试图通过激发消费端,带动行业蜕变的理想,当遇到政策环境不明朗、消费者信心、企业诚信背书和通道环节理顺的难度超乎想象和能力时,他们能迅速重新理出头绪,在APP产品输出和市场的推广方面及时转向和优化,由激发消费者C端的初心转向先从行业链条上的B端开始,在行业产业链上游端进行生态优化,而把消费端的介入暂缓。
黄金黄金集中资源,精准地在上游渠道里借助互联网黄金金融平台优势、福麒工厂的加工能力和信用背书能力,帮助经销商和厂家在金料供给、饰品下单、款式优化、生意互融互通等领域打通环节和重要枢纽,其精准的定位,解决了行业链条上诸多企业的困扰,也打通了困扰他们的业务壁垒,所谓一通百通,这样的调试让庄清鑫的理想离现实更近了一步。
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