中金珠宝 | 锐意改革 “闯”出黄金大道

2019-06-29

2006年,央企中国黄金集团有限公司(下称“中国黄金”)成立中国黄金集团营销有限公司,赋予其“黄金为民”和产业链延伸的使命,宣布正式进军黄金珠宝零售市场。

面对全新和陌生的市场,时任营销公司董事长的陈雄伟认为,如果不另辟蹊径、锐意改革,公司很难真正实现“做强做优做大”的既定目标。


中金珠宝市场化的营销意识和开拓精神保留至今。采访过程中,陈雄伟还化身“首席推销员”,向记者展示了中金珠宝和腾讯最新合作的“黄金红包”。每个用户可以通过“黄金红包”小程序直接兑付金沙,丰富了红包这种富有传统特色又兼具浓浓人情味的形式。对于“黄金红包”的推出,陈雄伟认为,这是顺应未来发展趋势的战略级布局。而在新零售的战场上,中金珠宝与京东和腾讯的深度合作都在火热进行中。


  中金珠宝的深化改革赢得了主管部门的认可。2017年,中金珠宝成为国务院国企混合所有制改革第二批试点企业,2018年8月又成功入围“双百行动”改革名单。随着中金珠宝进入IPO冲刺阶段,一条满载希望的黄金大道正铺展开来。

打破国企用人传统

  为了使中金珠宝在用人制度和薪酬方面更贴近市场化,公司高层可谓煞费苦心,特别是在持股员工的选取范围和标准方面。中金珠宝所处行业是完全市场化的竞争领域,区别于科技企业,除高级管理人员之外,如何确定员工持股的范围,既保证选择的公平、公开和透明,又要切实把公司的核心骨干员工涵盖进来,是员工持股计划成功与否的关键点。

与京东、腾讯深度合作

  2019年初,中金珠宝与腾讯联合开发的“黄金红包”正式上线。陈雄伟告诉记者,春节长假期间,尚未大范围推广的“黄金红包”用户数就达到千万级别。下一步,中金珠宝还将加快推进“线上回购”等各类新业态的落地实施,加速业务体系创新发展和互联网转型升级,增强公司盈利能力和抗风险能力。

  中金珠宝与京东的战略合作接近两年。通过新零售、物流、云计算等领域合作,中金珠宝打通了线上线下销售闭环。同时,通过开发信息系统,对供应链、价格、库存、支付、销售、售后管理等进行了标准化、流程化改造升级。

  “金融资本的引入是着眼于中金珠宝资本需求的增加以及未来供应链业务等领域的布局,产投的加入,让中金珠宝的战略规划、经营方案制定时,能更大程度上听到来自一线市场的不同声音,为公司科学、民主决策提供重要保障,真正实现‘让听到炮火的人来影响决策甚至指挥战斗’。”陈雄伟说。

三年完成上市准备

  作为中国黄金旗下的混改“急先锋”,中金珠宝的改革自2017年就拉开序幕。陈雄伟坦言,入选“双百行动”无疑是对公司前阶段改革的肯定,又同时给后续深化改革增加了压力和动力。中金珠宝上市已进入冲刺阶段。

  中金珠宝所处行业是完全市场化的竞争领域,一些知名首饰品牌在此领域长期精耕细作,拥有很高的市场占有率。陈雄伟表示,年轻的中金珠宝仅经历了十余年的发展历程,虽然取得了一定成绩,但市场竞争日趋激烈,企业面临不进则退的风险,而深化改革是中金珠宝唯一的出路。

  而上市后的路将怎么走?陈雄伟表示,股权方面,上市后中金珠宝将会把重点放在线上线下的融合发展和智慧零售上,加快中金珠宝的新业务板块布局。


 图文来源:中国证券网

责编:余晓菲

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