一切商业皆内容，一切内容皆IP，互联网时代的企业，正在发生“企业媒体化”转变。我国整个IP经济的背后，藏着亿万级的蓝海市场。

　　传统企业文创产品的运营四部曲是设计研发、渠道拓展、产品销售、售后服务，整个经营涵盖了供应端和市场端。大而全的传统企业，由于缺乏内容的运营能力，忽视用户的关注体验，仍然在“大而全”“历史悠久”的“温床”上自娱自乐，致使这些传统的企业一直处在“重资产驱动规模”的增长模式，增长乏力，债务累累。而众多轻资产的黄金珠宝企业基本上是处在中间的两个环节，实质上是典型的“对缝”型的商贸企业，在供应链趋向扁平化的互联网时代，这种商贸型的黄金珠宝企业很难有优势，更不用说商业模式的转化了。

　　互联网时代的企业文创产品运营也有四部曲：激活沉淀文化、打造生态、文创转化、售后衍生。与传统经营不同的是，这种经营既是轻资产又容易诞生创新的商业模式，是典型的用户思维，而传统企业则是产品思维。在物质短缺的年代，消费者的消费观念是“有就行”“能买到就是万幸了”，但在物质丰富的今天，消费者不但“要有”，还要有高品质的“体验”和“欣赏”。这种欣赏，不但是实物的款式、工艺、材质，还要有实物背后围绕这个主题的文化、社群、气质等社会认同，是典型的“物质生活满足后的追求美好生活”的时代需求。

　　《上新了·故宫》第一季第四期《珍·熹》系列黄金珠宝首饰的运营就是一种典型的生态化。《上新了·故宫》是首档聚焦故宫博物院的文化创新类真人秀节目。节目中，嘉宾作为新品开发官跟随故宫专家进宫识宝，探寻故宫的历史文化，并与顶尖跨界设计师联手高校设计专业的学生，每期诞生一个引领热潮的文化创意衍生品，打造“创新”与“故宫”相结合的制作模式。节目第四期，特邀嘉宾袁姗姗、常驻嘉宾邓伦和周一围一起与设计师们共同创意设计了《珍·熹》主题系列首饰，该主题围绕崇庆皇太后的一生展开，浓缩了“阳光、幸运”理念，非常具有正能量。

　　其实，文创产品生态化运营，既是立体化的分工合作，又是高度融合的。在文创产品的运营商从节目创意、制作到拍摄上新播出，最后几乎同步的文创产品销售转化，很难有模仿者进入，不但是资金规模和使用，重要的是节目本身的产品、上新的文创产品的生态化思维，令黄金珠宝行业的单独企业很难模仿，这也是跨界融合创新的典范，其节目的制作团队、主编团队、主题策划团队、设计师团队、运营团队、供应链管理团队的配合使文创产品的诞生一开始就具有“立体感”，对黄金珠宝企业的管理升级大有裨益。再者，该节目和文创产品本身和周边的“流量”也让模仿者望而却步。几大类流量包括：1.故宫的流量；2.北京卫视的流量；3.众多明星的流量；4.众多设计大师的流量；5.天猫、今日头条、爱奇艺等新媒体平台的流量。众多流量平台、节目的“探秘”创意再加国家对传统文化普及教育的号召，这些主流趋势打造了《上新了·故宫》文创产品的火爆。

　　这就是黄金珠宝文创产品的生态化运营，生态化运营最终会形成生态圈，圈内包括了设计策划、供应链管理、营销转化等，简单地说，黄金珠宝产品的文创生态圈，就是构建和谐共赢的黄金珠宝文创产业生态圈，产业链上各相关主体着眼于各自的核心优势，展开纵向合作，围绕核心价值的“面”，做各自擅长的事，围绕文创产品的“点”，共同建立一个价值平台而实现生态价值的最大化，力求“共同进化”。

来源：中国黄金网

责编：余晓菲