本刊编辑部

19世纪末，美国康奈尔大学的研究者曾进行过一次著名的“青蛙实验”：实验者将一只青蛙丢进沸水中，青蛙触电般立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，然后慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性，而没有立即往外跳，慢慢地，直到高温难忍时，青蛙也已经失去了逃生的能力。最后，这只青蛙被活活煮熟了。

这则耐人寻味的故事，相信在当今黄金珠宝首饰市场形势下一些企业身上逐渐应验。“未死于沸水而灭顶于温水”的结局，归咎于金价回升红利中放松了警惕，同时处在行业深刻变革中麻木了自己，于是，挺过了金价断崖下跌后的寒冬，却在新一轮深刻变革中逐渐退化而不自知，慢慢被蚕食，慢慢被吞没，当最终醒悟的时候已经太晚。

不同于黄金牛熊转折时的市场冲击，黄金珠宝消费市场的深刻变革是一个渐进的长期过程，千禧一代的崛起带来消费结构变化，移动互联网的兴起引起销售渠道的变革以及由此引发的产业业态加速变革。新零售、新消费、新工艺、新材质等等出现的诸多“新”的背后，一场悄无声息的“适者生存、优胜劣汰”市场法则正在运行，新的市场格局正在酝酿变化。

以智能云展厅为例，通过RFID系统，实行一货一码、线上线下一盘货，可以让客户下单更便捷、精准、高效，借助移动互联网的新技术和便捷的物流体系，散布在全国各地的中小金店的进货工作，以后可以在云端展开，足不出户便可采购。更重要的是，大型黄金珠宝零售商凭借自身的零售渠道多、分布广、销售能力强的优势，网罗上游各家黄金加工企业的产品，集中于其自身建设的销售云平台中，集中订购和销售，从而逐渐形成一套封闭的采购销售系统。如此一来，上游的黄金加工企业只好专注于黄金珠宝的设计、加工领域，未来的生存和发展最终只能依赖大型黄金珠宝零售商，而现存的大大小小的黄金批发展厅或批发企业的生存空间将被挤压，然后逐渐退出市场舞台。与此同时，零售商之间的竞争也将更加激烈，优胜劣汰、赢者通吃。最终，一个以大型黄金珠宝零售商为主导的黄金珠宝市场新格局将形成。

如今，深刻变革的危机已经到了。伴随着行业格局的变化，“温水煮青蛙”的市场环境正在形成。今年以来，黄金珠宝消费需求形势正变得不那么乐观。国家统计局最新数据显示，2019年8月，社会消费品零售总额33896亿元，同比增长7.5%。金银珠宝零售总212亿元，同比增长-7.0%。这是自2019年以来第三次出现负增长现象，前两次分别出现于今年3月份、7月份，同比增长分别为-1.2%、-1.6%。

这一消费需求的缓慢萎缩，从数据相对比较严谨的银行黄金销售量可以看出：2017年，商业银行实物黄金累计销售了304.01吨，同比下降19.33吨，其中自营品牌金销售82.71吨，同比下降27.13%。2018年商业银行累计销售实物黄金254.4吨，同比下降16.32%，其中自营品牌金销售81.72吨，同比下降1.2%。过去十几年，盛极一时的商业银行渠道，如今其黄金销售量开始了缓慢下滑，这一变化应该给业界敲响了警钟：危机正在来临。

或许，市场的缓慢变化，让大部分行业企业尚未深刻地感受到太大冲击，但是我们必须清醒地认识到，最坏的情况不是身处险境，而是置身险境却没有自救能力；真正的危机也不是灾难来临的那一刻，而是逐渐的退化而不自知，放松了警惕，在不知不觉中错过了行动的最佳时机，最终遭受无法估量的损失。为此，我们面对行业的这一深刻变革，必须要时刻抱有危机意识，深刻分析市场变化，因势而谋，应时而动，顺势而为。

无视危机才是真正的危机。清醒吧！（责编：刘丽丽）