本刊记者 马佳

7月26日“海上丝绸之路”——黄金珠宝新市场、新机遇论坛在京举行，世界黄金协会中国行业拓展总监陈志君在提为《中国珠宝首饰加工企业未来的选项》的主旨发言中表示，去产能和创新升级是未来黄金首饰行业发展的根本。

世界黄金协会中国行业拓展总监陈志君

 “从转运珠到拉丝首饰再到硬金产品、花丝首饰、高纯金首饰以及9K、22K产品再到这两年大火的古法金，行业一直停留在产品竞争的窠臼。”陈志君认为，究其原因在于企业都只是在已有的产品上做文章，因此最终导致同质化和价格战。而造成这个结果的主要原因是大多数生产企业的客户结构、供应链结构和市场结构高度重叠导致的。

据陈志君分析，目前国内的生产制造商分为三个梯队，第一梯队是全品类供应的超大生产企业，其优势在于资金规模大，但利润增长压力也很大；第二梯队是走深度产品创新和研发，以精品专供形式进行发展的部分中小型企业；第三梯队则是依靠抄袭和打价格战艰难生存的其他企业。

目前深圳珠宝首饰加工的趋势性发展是自动化和智能生产。陈志君指出，透过材料创新和机器工艺（CNC），行业在手工的参与度正在降低。越来越多的是生产线化、效能化、数据化和格式化。

“但是，首饰具有独有性、工艺性和艺术性，这些特殊的人文需要与机器化生产本身而言是背驰的，”陈志君表示，目前深圳首饰制造业提供的货品结构跟消费者的人文需求是有落差的。

那么，未开发的市场机会在哪里？陈志君认为，海外市场将是生产企业的蓝海。他指出，全球珠宝供应链正在发生变化，曾经重要的珠宝制造地是意大利、中国香港、广东番禺和日本，而目前则转向土耳其、印度、比利时、泰国和韩国。那么未来的中国（深圳）如何有一席之地，陈志君认为，必须去产能。

“将来企业输出的不该只是过剩的产能，还应有技术创新与效能。我们应该因地制宜，在文化与产品品味方面，差异化设计。”陈志君表示，行业还应借鉴互联网行业的优势，在用户体验，大数据、客户画像、精准营销等方面进行拓展，并在定制、支付、收货、售后等方面有所创新，增加场景、分享和增频消费。

陈志君特别指出，因为对海外当地消费者的需求并不了解。因此必须要带领团队对当地的需求进行调研。