本刊记者   田金刚

 “企业‘走出去’，既要看到机遇，更要控制风险。”7月26日，德诚珠宝集团副总裁方思杰出席国家会议中心举办的“海上丝绸之路”——黄金珠宝新市场、新机遇论坛时建议，中国的珠宝首饰企业布局海外市场尤其是“一带一路”’沿线市场时， 要围绕多种要素建立科学的选择模型。

随着国内市场产能过剩、企业综合成本上升等因素影响，越来越多国内黄金珠宝企业瞄准了“一带一路”市场。在方思杰看来，对于黄金珠宝企业来说，“一带一路”市场的确意味着巨大的发展机遇。经济增长是黄金需求的关键驱动因素，尤其是在非常喜欢金饰和黄金投资的新兴市场国家。而这些新兴市场国家大部分集中在亚洲“一带一路”沿线。相关数据显示，自2018年以来，这些“一带一路”沿线国家经济发展逐渐向好。包括印度尼西亚、马来西亚、越南、菲律宾等国在内，仍是当前全球经济最为活跃的地区，国内投资和消费需求较为旺盛。

另一方面，机遇和挑战从来都是“孪生兄弟”。对于试图投资“一带一路”沿线国家和地区的企业来说，挑战也显而易见。首先，“一带一路”沿线国家多为新兴经济体，各国的政治、经济、文化和社会情况存在着较大差异。其次，“一带一路”沿线许多国家债务水平较高，尤其是政府债务高企，政府债务占GDP的比例超过60%国际警戒线的国家高达20个，内部社会弹性和偿债能力也较低。此外，从营商环境看，南亚和中亚营商环境总体较为恶劣，而中东国家受地缘政治局势、国内政治冲突等因素影响，营商环境也出现了明显恶化。

因此，方思杰建议，计划布局海外市场尤其是“一带一路”沿线国家的中国珠宝首饰企业，一定要审慎决策，围绕当地的经济风险、文化风险，以及黄金珠宝消费市场体量、黄金珠宝消费市场近年增长情况、GDP与社会零售消费增长情况等要素，建立科学的选择模型，力争在投资时少走或不走弯路。

具体来说，方思杰认为，企业要真正抓住“一带一路”带来的历史性机遇，一是要梳理全球化长期经营战略，并准确定位海外目标市场，避免冲动型投资和短期行为的发生；二是外引内培专业的国际化梯队人才，组建专门的海外业务部门，进行深入细致的政策和市场调研，了解国家和区域文化，识别乃至预测风险和机会，做到趋利避害；三是内部打造全球供应链体系和风险分析、预警及应对机制以及与企业国际化进程相匹配的国际化人才“选用育留”机制；四是要坚持“属地原则”，投资要遵循投资活动所在国的相关法规和政策；五是要时刻关注我国“一带一路”相关政策以及与他国合作的进展动态；六是借助全球权威咨询机构，开展相关投资、并购活动。