新零售是未来珠宝业发展的必经之路 ——访零成本联合创始人、执行总裁汪朝林
文/本刊记者 郭士军
汪朝林
“黄金珠宝行业是一个重资产行业,但是终端销售门店的利润甚至都不到5%,大多数企业处于维持或亏损状态。”深圳市零成本科技股份有限公司联合创始人、执行总裁汪朝林说。
对于当下珠宝传统零售模式面临的问题,汪朝林分析道,经过多年发展,中国黄金珠宝业已进入瓶颈期,主要表现为:零售店获客能力变弱,客流越来越少,同质化竞争激烈,客流出现分流。归根到底,货品多、体验差、场景不够明显的传统经营模式,完全不对年轻消费者的口味。
为何传统零售店铺回报率越来越低?汪朝林认为:“第一,购买镶嵌类产品的客户在实体店的消费越来越低,而珠宝店的主要利润来源是镶嵌类产品。年轻消费群体在镶嵌产品的选择上有了更大的空间,诸如一些线上品牌、定制化首饰、风格化网红品牌等;第二,传统珠宝门店受限于营业时间、面积、产品数量,没有电商方便;第三,目前整个珠宝行业的团队建设、服务意识都比较弱,即使不断增加店员,产出率也是越来越低。”
增强锁客拓客能力,实现可持续营销
汪朝林认为,“创造并保留顾客的能力”是衡量一个零售店铺营销能力的重要指标。
据了解,零成本旗下核心产品“零成本数字化营销系统”包括移动营销管理体系及系统培训推广体系。在系统培训推广体系内,零成本配备专业讲师队伍,随时对终端零售店进行精准化推广和全程化辅导,以尽快实现零成本数字化营销系统的执行落地。
最重要的是,零成本数字化营销系统只会让零售终端产生增益,不会造成任何损耗,这也是零成本的本质——一群利益相关者把自己的零售金店投进来,形成一个交易结构。这个交易结构持续交易,会创造出新的价值,每一方会按照一定的盈利方式去分配价值。
电子质保单 持续锁定顾客
针对老顾客回店转化问题,零成本率先推出了电子质保单,差异化的竞争优势帮助金店持续锁定顾客。“与传统的纸质质保单相比,零成本电子质保单不但容易保存,而且是一个老顾客召回‘神器’。我们通过互联网技术手段,让门店与老顾客取得联系,为金店创造客流的同时,提高复购率和客单价。”汪朝林说。
电子质保单通过提供差别化服务和精准化营销,提高顾客忠诚度和回头率。有了电子质保单这项特色服务后,既可免去纸质质保单丢失的麻烦,还可以将老顾客变成新粉丝,沉淀在店铺的企业服务号上。汪朝林表示:“电子质保单解决了顾客的便利性,不管顾客买多少件首饰,所有的数据和购买记录都会保存在这个电子质保单里,顾客只要一键关注企业服务号,就可以随时随地携带电子质保单而永远不会丢失。”
智能娃娃机是零成本自主研发的免费超级吸粉工具。珠宝门店可在广场租用一片场域设置十几台娃娃机,或者在门口、店内摆放智能娃娃机3至5台,消费者关注机身店铺二维码即可免费抓娃娃,机内娃娃可任意放置活动首饰、赠品及购物券等,与门店营销活动同步联动,增强消费者进店率以及消费成交率。
与一般的广发优惠券形式不同,娃娃机所营造的是一种体验型互动营销,增加消费者购物乐趣,符合现在年轻人的口味。通过娃娃机获得购物券、银饰吊坠等,引起年轻人的兴趣。
打造店铺零售生态,达成智能化管理
汪朝林透露道,未来没有互联网和大数据连接的零售实体一定是传统零售,是盲人骑瞎马,必然是乱闯乱撞、头破血流。而有了大数据支持连接的新零售,是智能化、实时化、精确化。这中间会运用带有互联网分享功能的智能ERP、数字化营销、全智能收银系统,实时追踪系统等,实现对人(顾客)、货、钱、信息的生态管理系统。
零成本依托移动互联网数字化技术,一体化改造传统珠宝企业总部与门店ERP、收银、薪酬绩效等核心管理模块,将管理总部与门店进行全方位连接打通,把门店装进手机,实现跨区域、即时性移动在线管理,从而降低管理成本,提高销售效率。
管人、管钱、管货,是移动门店管理系统要解决的三大核心功能。
第一,“管人”主要涉及薪酬绩效管理系统。该系统将汪朝林在珠宝行业薪酬绩效20年研究实践成果,通过移动互联网工具转化,植入到珠宝门店日常管理。店员每天可以通过手机随时随地查询自己的薪水收入,实现高效无纸化店铺管理。
第二,“管钱”主要涉及门店智能收银系统。一般的金店老板,在晚上下班后,就会收到当天的黄金、钻石、玉石等各个品类的销售数据。但是,对于零售店老板,这个简单的销售数据缺乏深度分析,无法读到更多有价值的信息。零成本在门店智能收银系统版块中,通过技术手段分析,可帮助珠宝门店老板手机在线实时了解店铺营业额、当日盈利(系统可设定自动扣除当日房租、工资、日常开支等功能),以及查询每个店铺的日、月、季度、年报表,准确获悉当前的盈利、亏损状态。与往年、往月的同期数据对比,帮助零售店老板全面系统掌握店铺每天的销售情况,从而做出相应的科学对策。
第三,“管货”主要涉及ERP智能管理系统。零成本ERP智能管理系统,在优化珠宝货品进销存基础功能同时,最为核心的是创新打通连接门店智能收银系统,构建强大的店铺大数据平台。首先,通过ERP大数据平台做到对每件货品的销售设定黄灯、红灯、绿灯进行精准监控与优化配置,从而实现各个分店货品调换,提高周转率,降低无效库存成本。
“比如,某零售店在当地开设了10个门店,从水贝拿了100件货品,每个门店分配到10件。当某件产品在某店1个月内柜台上卖不动,系统会发出预警;当该产品在第二个月还卖不出去,系统会亮黄灯,作为提醒;当该产品在第三个月还卖不出去,系统就会亮起红灯。但是,一旦其他分店的该产品销售情况良好,其他分店系统就会亮起绿灯。把红灯产品往绿灯调,可以提高库存的周转率,从而最大化地实现精准销售。”汪朝林说,“其次,系统可结合进销存数据,通过输入素金重量自动分析出采购素金的款式和克重、输入采购非素总金额自动分析出采购非素货品的明细,实现一键掌握配货动态。”
数字化营销是未来珠宝行业发展的重要方向。汪朝林认为,未来珠宝行业不会局限于线下的传统经营,取代的是一个集传播、沟通、交易等功能为一体的移动互联网平台,实现线下展示、场景、体验、售后,线上传播、裂变、引流、在线客服,最终实现线上线下同步销售。
END
相关阅读
百泰集团:弘扬黄金文化,理性看待国潮
2019年是百泰的发力年。作为黄金珠宝生产制造企业公认的领头羊,百泰在2019年9月珠宝展期间两大举措吸引了诸多关注:其一是与周大福高调合资成立福盈泰,整合7大国际IP引业界关注;其二是以“百泰精工”全新定位打造五大原创系列,风风火火搅
粤豪集团:传承创新,“碰巧”融入国潮
“粤豪的企业使命就是让华夏文明传承创新,这个使命是自粤豪创立之初就确立,而且一直坚持到今天的。”粤豪集团的市场负责人这样介绍。“关于这个使命,我们这么多年一直把它贯彻了下来,你在全公司任何地方包括员工手册都能看到,所有员工入职都进行培训的。
甘露集团:以零售视角创新价值
当国潮风刮起的时候,珠宝行业有时尚尖端的年轻“潮”风,有故宫宫廷风,也有老上海怀旧风情的,还有传统时尚混搭“土酷”风的,而甘露的洋派国潮在其中就显得别具一格。问及为何会用“洋”模特来表现“国”潮,甘露集团总经理郑焕坚介绍,“现在流行新国潮风
中国黄金:要以高水平审美将国潮文化传递下去
从故宫淘宝的爆款文创产品“故宫口红”到文化类综艺节目《上新了·故宫》,故宫博物院掀起了一股带有“传统文化复兴”意味的“国潮”风,并在近两年来带动了各行各业对中国元素的推崇。2018年底,中国黄金开始关注文创相关首饰,陆续有合作供应商将故宫文
中国珠宝:“国潮”风势不可挡
在现代汉语词典中,并没有对“国潮”这一概念的明确解释。而近两年“国潮”这一概念在国内高频次地出现,上至国家相关部门,下至普通民众,使其在全社会形成了一股新的热潮。